¼øõ´ë ÀÌÀçÀº ±³¼ö¿Í ÇÑ°¡·Ï ¹Ú»ç´Â 2³â Àü ¿ì¼ö³í¹®»óÀ» ¼ö»óÇÑ µ¥ ÀÌ¾î ¿ÃÇØ ÇÑ ¹ø ´õ¡®Çѱ¹°æ¿µÇÐȸ ÃÖ¿ì¼ö³í¹®»ó¡¯À» ¼ö»óÇÏ´Â ¿µ±¤À» ´©·È´Ù.
Çѱ¹°æ¿µÇÐȸ°¡ ¸Å³â °æ¿µÇÐ °ü·Ã ÇÐȸµé°ú À¶ÇÕÇмú´ëȸ¸¦ °³ÃÖÇÏ´Â °¡¿îµ¥, 2023³â Á¦25ȸ Çѱ¹°æ¿µÇÐȸ À¶ÇÕÇмú´ëȸ´Â ¡®±Û·ÎÄà Çõ½Å»ýÅ°è¿Í Áö¿ªÇõ½ÅÀÇ ¹Ì·¡¡¯¸¦ ÁÖÁ¦·Î ¿·È´Ù.
À̹ø Çмú´ëȸ¿¡´Â 38°³ ÇÐȸ°¡ Âü¿©ÇÏ¿´À¸¸ç, ÃÑ 64°³ ¼¼¼Ç, 341°³ÀÇ ³í¹®ÀÌ ¹ßÇ¥µÇ¾ú´Ù. °¢ ÇÐȸÀÇ ÃßõÀ» ¹ÞÀº ³í¹® Áß ¼ö»ó½ÉÀÇÀ§¿øȸÀÇ ¾ö°ÝÇÑ ½ÉÀǸ¦ °ÅÃÄ ¼øõ´ë ÀÌÀçÀº ±³¼ö¿Í ÇÑ°¡·Ï ¹Ú»çÀÇ ³í¹®ÀÎ ¡¸The moderating effect of ESG level in the relationship between digital transformation capability and financial performances: Evidence from foreign subsidiaries of Korean firms(Çѱ¹±â¾÷ ÇØ¿ÜÀÚȸ»çÀÇ µðÁöÅÐ Àüȯ¿ª·®ÀÌ À繫¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ: ESG°æ¿µ ¼öÁØÀÇ Á¶ÀýÈ¿°ú¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î)¡¹°¡ ¡®Çѱ¹°æ¿µÇÐȸ ÃÖ¿ì¼ö³í¹®»ó¡¯ ¼ö»ó ³í¹®À¸·Î ¼±Á¤µÇ¾ú´Ù.
ÇØ´ç ³í¹®Àº »õ·Î¿î °æ¿µÆз¯´ÙÀÓÀ¸·Î ±ÞºÎ»óÇÏ°í ÀÖ´Â µðÁöÅÐ Àüȯ°ú ESG¿¡ ÁÖ¸ñÇÏ°í Çѱ¹±â¾÷ ÇØ¿Ü ÀÚȸ»çÀÇ µðÁöÅÐ Àüȯ¿ª·®ÀÌ À繫¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâÀ» ESGÀÇ Á¶ÀýÈ¿°ú¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î ±Ô¸íÇÏ¿´´Ù. ¿¬±¸ ³»¿ëÀº ±¹Á¦°æ¿µÀü·« ¿¬±¸ºÐ¾ß¿¡ ±â¿©ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â À¯¿ëÇÑ ÀÌ·ÐÀû, ½Ç¹«Àû ½Ã»çÁ¡À» Á¦½ÃÇß´Ù´Â Æò°¡¸¦ ¹ÞÀº °ÍÀ¸·Î ¾Ë·ÁÁ³´Ù.
¼øõ´ë ÇÑ°¡·Ï ¹Ú»ç´Â ¡°2021³â¿¡ À̾î Çѱ¹°æ¿µÇÐȸ¶ó´Â Å« ¹«´ë¿¡¼ ´Ù½Ã Çѹø ¿µ±¤½º·¯¿î »óÀ» ¹Þ°Ô µÇ¾î ±â»Ú°í, ¾ÕÀ¸·Îµµ Çѱ¹±â¾÷µéÀÌ ±Û·Î¹ú°æ¿µÀü·« ¼ö¸³¿¡ µµ¿òÀ» ÁÙ ¼ö ÀÖ´Â ¿¬±¸ÀÚ°¡ µÇµµ·Ï ³ë·ÂÇÏ°Ú´Ù.¡±¶ó°í ¼ö»ó¼Ò°¨À» ÀüÇß´Ù.
°øÀúÀÚÀÎ ÀÌÀçÀº ±³¼ö´Â ¡°ÁÁÀº Æò°¡¸¦ ÇØÁֽŠÇѱ¹°æ¿µÇÐȸ °ü°èÀںе鲲 °¨»çµå¸°´Ù. 2³â Àü ±¹³» ±â¾÷¿¡ µµ¿òÀÌ µÉ ¸¸ÇÑ ¿¬±¸¸¦ Áö¼ÓÇÏ°Ú´Ù´Â ¾à¼ÓÀ» ÁöŲ °Í °°¾Æ °¨È¸°¡ »õ·Ó´Ù.¡±¶ó¸ç, ¡°¾ÕÀ¸·Îµµ Çѱ¹±â¾÷ÀÇ ±¹Á¦°æÀï·Â Á¦°í¿¡ µµ¿òÀÌ µÉ ¼ö ÀÖ´Â ±Û·Î¹ú Àü·« ¹× ESG ¿¬±¸¸¦ Áö¼ÓÇÏ°Ú´Ù.¡±´Â ¶æÀ» ¹àÇû´Ù.
±è±â³² ±âÀÚ ±â»ç ´õº¸±â
tkfkddl5968@naver.com